Прочитал всю тему, частично пропустив теоретическую часть вначале, так как не специалист в этой области. Первоначально был настроен скептически. Но именно благодаря Доктору Живаго поверил в возможности метода F-SWT в лечении межпозвоночных грыж. Впечатлило, обнадежило!
Я понял, что ожидать выхода в массы данного метода не стоит - очень жаль, многие бы тогда смогли воспользоваться данным методом лечения. И в первую очередь проблема не в дороговизне расходников, а невозможности вырастить высококлассных докторов, которые могли бы так же успешно и без серьезных осложнений лечить пациентов, как это делают врачи ОДА. Сколько их сейчас в ОДА специализируется на лечении межпозвоночных грыж методом F-SWT? Для появления новых специалистов лечением методом F-SWT нужны десятки лет плюс желание и заинтересованность руководства медицинского центра (Маргарита не раз подчеркивала, что стаж врачей в центре, специализирующихся на лечении грыж, больше 15 лет, а деньги на любое оборудование не проблема). По этой причине заключался трудовой договор с Доктором Живаго, русскоязычным, умеющим лечить данным методом F-SWT. Была попытка нарастить объемы лечения, тем самым снизив амортизационные расходы, увеличить доход. Пятое место в портфеле услуг по прибыли, уникальность и эксклюзивность методики, её стоимость (а соответственно и маржинальность), распространённость болезни грыж среди населения – всё это говорит о том, что потенциал наращивания прибыли есть, а возможности ограничены. 343 пациента с лечением ПОП за 2015 (данные представлены официальным представителем ММЦ ОДА в этой теме - Маргаритой) – капля в море и очень скромный результат для такой распространенной проблемы и такого мегаполиса, как Москва. Понимаю, что были пациенты и с лечением ГОП и ШОП, но их в сумме примерно столько же. Вот и получается, что нету врачей, нету филиалов, нету и конкурентов (коллег), нету доступной стоимости лечения.
Действительно - Ваш анализ достаточно точно
соответствует существующему положению.
Начиная с 2008 и по 2014 годы клиника ООО "ММЦ ОДА"
динамично развивалась, увеличивая поток пациентов на
25-30% ежегодно и снижая цены на предоставляемые
услуги на 5-10% ежегодно. Мы широко привлекали к
работе иностранных специалистов и открывали новые
направления нашей деятельности
Затем в стране развился кризис, который не мог не
затронуть медицину в первую очередь. Сегодня мы
рады уже тому, что поток пациентов не снижается,
оставаясь на уровне двухгодичной давности. Нам
удалось снизить цены на лечение в долларовом
эквиваленте почти на четверть, но из-за роста курса
валют в рублях стоимость даже выросла.
Одновременно выросли наши расходы, связанные
в первую очередь с закупкой иностранных лекарств
и с обслуживанием дорогостоящего иностранного
оборудования. Выросли цены и на коммунальные
услуги, увеличились налоги и проценты по кредитам.
Естественно, что в сложившейся ситуации стали
неизбежными изменения в общей стратегии развития
клиники. Если раньше мы делали акцент на возможности
лечения в ООО "ММЦ ОДА" пациентов, которые в силу тех
или иных причин предпочитали лечение за границей, то
сегодня первоочередной задачей мы видим привлечение
иностранных пациентов к лечению в нашем медицинском
центре
Это становится возможным благодаря сочетанию двух
факторов: во-первых, все наши ведущие иностранные
специалисты имеют связи с ведущими страховыми
компаниями и больничными кассами (в первую очередь
в Израиле и Германии). А во-вторых, благодаря падению
курса рубля, лечение в России сегодня обходится ровно
вдвое дешевле, чем в Израиле и почти втрое дешевле,
чем в Европе.
В результате, в 2015 году в ООО "ММЦ ОДА" прошли курс
лечения 46 иностранных пациентов, а в текущем году эта
цифра уже превысила 60 человек. Можно только сожалеть
о том, что одновременно сократилось количество российских
пациентов - но это наши реалии...
С уважением, Маргарита